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    半年績效考核總結

    網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 21:24:24 | 移動端:半年績效考核總結

    半年績效考核總結

    姬村鎮衛生院半年績效考核工作總結

    根據衛生局醫改辦的工作安排和要求,組織我院公衛科,新農合等相關科室的骨干力量,對轄區各村衛生室上半年的各項工作進行了績效考核。

    考核分兩部分,第一部分為村衛生室上半年公共衛生績效評估,公共衛生各項目負責人對村衛生室各項目逐一進行評估,嚴格按照評估標準進行打分,現場查看與入戶走訪相結合,報表資料與基礎數據相對接,實實在在檢查村衛生室的實際工作情況和存在的問題。

    第二部分為村衛生室總體工作的績效考核,內容包括:基本醫療,公共衛生服務,參與公共衛生管理工作,群眾滿意度調查四個方面。按照考核指標從硬件到軟件,從基礎設施建設到基本資料的整理進行嚴格的評分。

    通過這次半年績效考核,總體感覺良好,基礎好的村不管是公共衛生工作還是村衛生室的建設依然走在前列,基礎差的村相對將依然較差;竟残l生工作需要一個明白人來做,需要一個責任心強,肯于付出的人來做,不但需要去做,更需要用心去做,這項工作會逐漸改變人們的健康意識,生活習慣,會在不知不覺中提高人們的健康狀況,可以說具有劃時代的意義。在這項工作中存在的最大問題是人們對國家基本公共衛生的認識不足,概念不清,不知道自己應該享受到哪些服務。這就說明我們鄉村兩級的宣傳還不到位,還

    沒有把國家的好政策講到老百姓的心里。衛生室的績效考核主要問題是村衛生室的基礎設施建設,各村存在很大差距,這項工作的重點應在村委會。

    接下來的工作重點主要放在兩個方面:村衛生室基礎設施的建設,要主動與鎮政府,村委會溝通,爭取更多的支持,盡早完成全鎮村衛生室的新建,改建和擴建工作;公共衛生工作要繼續加大宣傳力度,推進各個項目的落實,進一步培訓村級公衛人員,務必保證公共衛生項目的真實性和連貫性,爭取在年終考核時使我鎮的全面衛生工作躍上一個新臺階。

    姬村鎮衛生院

    201*-08-

    擴展閱讀:上半年績效考核工作總結

    資財部201*年上半年度績效考核工作總結

    自201*年1月起,為發揮資財中心的各項服務職能,有效提高員工個人的工作能力和工作績效,從而提高公司整體工作效能,全面完成公司年度經營指標,并努力實現公司戰略發展目標,資財中心特制定了績效考核制度。以下為資財中心201*年上半年度績效考核工作總結:

    實施時間:201*年1月至8月

    實施對象:資財部各班組及其所有下屬人員實施過程:

    自201*年1月起,在公司發展戰略指引下,通過對資材部管理工作目標及任務的分解,并根據具體考核標準和方法訂立了初期的部門績效考核體系,該體系包括對資財部各班組的考核及具體的員工考核。初期的考核體系內容主要包括帳卡物一致率、入庫及時率、呆廢提報及預警、3Q6S整理整頓、執行力5個方面。而考核的方法主要是經理考核班組,班組考核其下屬。而考核的結果與員工的薪資浮動程度相聯系。

    績效考核制度自實施之日起,到8月份為止,在每個月的運行過程中,通過對實施結果的不足及存在的問題進行總結,對資材部的績效考核制度進行了不斷的修訂及完善。新的績效考核制度于6月份起開始實施。新的考核制度在考核范圍及內容都更詳細。對各倉庫的考核內容進行了擴展,考核內容主要為:帳卡物一致率、次品處理及時率、呆廢率、先進先出準確率、庫存周轉率、完工未發料、投訴指標、區域規劃、3Q6S管理、執行力總計10個方面。對于裝車隊員工的考核內容也進行了相應的擴展。而考核的方法變化不大。

    資財部考核依據簽訂的責任書,由經理考核班組,班組考核其下屬人員,在考核過程中遵循公平、公正的原則,實行“嚴考核、結果申訴、匯總上報、領導審定、公布結果”五步流程。

    實施效果:

    績效考核制度以科學全面的考核方式對資財中心各項工作進行監督和管理,通過每月對考核內容的記錄和結果評比公布,在以下幾個方面改善了資財中心的各項工作:

    1、加強了信息的透明度及溝通

    通過績效考核制度的實施,加強了員工與員工之間,班組與員工之間,班組與經理之間,資財中心與其他部門之間的信息溝通及信息的透明度,增加了彼此的了解,減少了工作過程中不必要的誤解及不良情緒,提高了工作效率。

    1

    2、規范了工作流程

    績效考核制度建立的基礎是績效考核內容的科學性及可行性,各項績效考核指標在考核的過程中無形對各庫區的工作方式進行了監督和完善,以先進先出準確率此項指標為例,各庫區若想在考評中得到較高的分數,就需在日常工作中嚴格按照物料先進先出準則進行收發料工作。

    3、完善了員工獎金發放依據

    績效考核的結果與員工的工資獎金及崗位調動直接掛鉤,從而為其獎金發放及崗位調動提供了依據,減少了員工相關方面的負面情緒。

    4、提高了員工工作的積極性

    績效考核制度實施對部門的員工起到了激勵的作用,在一定程度上調動了員工的工作積極性,績效考核結果與個人的獎金掛鉤,大大提高了員工工作的熱情及不斷改善工作方式,提高工作效率的主動性。

    總結

    總體來說,資財中心201*年上半年度的績效考核工作取得了令人滿意的效果?冃Э己说膶嵤┻M一步完善了部門制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規范的現象,提升了中心的日常管理水平。同時,通過考核也進一步增強了職工的責任感,激發了職工的工作熱情。

    但上半年度績效考核實施過程,也存在需要改善的方面:1、績效考核體系內部分指標不夠全面,難以量化

    因為各庫區各自具有的特殊性,導致部門現今的考核指標并不是十分的全面,部分指標難以量化。如人員的工作量,難以確定出讓各庫區都滿意的標準。在以后的實施過程中,部門的績效考核將不斷完善。

    2、考核人員有待進一步改善和學習因部門客觀工作量的影響,導致許多考核人員在考核過程中,考核方式并不規范,并未能十分全面的對被考核人進行了解。在以后的工作中部門將對考核人員進行培訓,并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。

    3、員工對考核的認識有待進一步提升

    大部分員工未接觸過績效考核,所以對考核的認識度不夠,因此有少數人對考核并沒有足夠的重視度,忽視考核的重要性,在工作過程中也不愿意為此努力。在以后的工作中,部門將通過多種方式對員工進行培訓,提升其對考核的認識度。

    總結上半年度績效考核工作,對于已取得的成績我們在保持的基礎上要不斷的進步,不足的地方我們將不斷改善。務必讓部門的績效考核制度深入每個員工,不斷完善對部門、員工的考核體系。從資財中心和職工的利益出發,進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準,認真做好員工、班組的績效考核工作,及時收集員工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協調工作,使資財中心的績效管理工作更上一層樓。

    201*年11月25日星期四

    2

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